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Los costes derivados de los fenómenos meteorológicos extremos ya no afectan únicamente a los planes de respuesta ante emergencias. Influyen en los presupuestos, las renovaciones de seguros, las cadenas de suministro, la planificación de capital y la continuidad del negocio. Para las empresas estadounidenses, el riesgo climático ha pasado de ser una preocupación futura a convertirse en un problema empresarial actual. Este cambio genera una clara necesidad de contar con profesionales que comprendan la gestión de riesgos de sostenibilidad y sean capaces de relacionar las perturbaciones medioambientales con los resultados financieros.
Por qué es importante tener en cuenta los costes de los fenómenos meteorológicos extremos
Una tormenta grave puede paralizar una instalación en cuestión de horas. Un incendio forestal puede cerrar una vía clave. Una inundación puede retrasar a los proveedores. Una ola de calor puede aumentar la demanda energética y reducir la productividad. Estos sucesos no se limitan al departamento de sostenibilidad, sino que se extienden rápidamente a los departamentos de finanzas, operaciones, compras, asuntos jurídicos, seguros y relaciones con los clientes.
Por eso, los costes derivados de los fenómenos meteorológicos extremos deben formar parte ahora de los debates presupuestarios. Los responsables deben tener en cuenta no solo los daños materiales, sino también el tiempo de inactividad, los costes de reparación, las lagunas en la cobertura, los retrasos en las entregas, las interrupciones laborales y el riesgo para la reputación.
En Base de datos de la NOAA sobre catástrofes meteorológicas y climáticas que han causado daños por valor de mil millones de dólares en EE. UU. sigue siendo una referencia clave para comprender la magnitud de los fenómenos meteorológicos y climáticos más importantes en Estados Unidos. Recoge los fenómenos que causaron, cada uno de ellos, al menos $1 mil millones en daños. Para los líderes empresariales, este tipo de datos ayuda a convertir el riesgo climático de una preocupación general en una cuestión de planificación cuantificable.
El seguro pone de manifiesto un problema mayor
Los mercados de seguros suelen detectar los riesgos antes que los propios presupuestos internos. Cuando aumentan las pérdidas, las aseguradoras pueden ajustar las primas, las franquicias, las exclusiones o la disponibilidad de la cobertura. Esto es importante para las empresas que cuentan con oficinas, almacenes, plantas de fabricación, flotas, carteras inmobiliarias o proveedores clave en regiones expuestas a riesgos.
El 16 de enero de 2025, el Departamento del Tesoro de EE. UU. publicó un informe sobre los costes y la disponibilidad de los seguros de vivienda. El informe reveló que los costes de los seguros han aumentado y que la disponibilidad ha disminuido en las zonas afectadas por fenómenos relacionados con el clima. Aunque el informe se centra en los seguros de vivienda, el mensaje general es aplicable a la planificación empresarial: riesgo climático afecta cada vez más al coste y a la disponibilidad de la protección financiera.
En Oficina Presupuestaria del Congreso También advirtió de que, a medida que aumenta el riesgo de desastres, los seguros de propiedad podrían resultar más difíciles de contratar o más caros de pagar en las zonas de alto riesgo. Señaló que las aseguradoras podrían abandonar determinados mercados si no pueden valorar adecuadamente el riesgo.
Para las empresas, la cuestión es de carácter práctico: ¿puede la organización seguir operando, asegurándose, financiándose y creciendo en lugares expuestos a un riesgo climático cada vez mayor?
La interrupción de la actividad empresarial es el coste oculto
Los daños materiales llaman la atención. Sin embargo, la interrupción de la actividad empresarial puede suponer un impacto financiero mucho más grave.
De Aon Perspectivas sobre el clima y las catástrofes para 2026 Según el informe, los desastres naturales provocaron unas pérdidas económicas globales de $260 mil millones en 2025. Las pérdidas aseguradas ascendieron a $127 mil millones. Aon también destacó que los incendios forestales de California y las grandes tormentas en EE. UU. fueron factores importantes que contribuyeron a dichas pérdidas.
Allianz Commercial’s Barómetro de riesgos 2026 clasificó la interrupción de la actividad empresarial, incluida la interrupción de la cadena de suministro, como el tercer riesgo empresarial más importante a nivel mundial. Allianz señaló que este riesgo sigue siendo significativo, ya que a menudo se produce a raíz de otras amenazas, como las catástrofes naturales, los incidentes cibernéticos y las perturbaciones geopolíticas.
Aquí es donde pueden extenderse los costes derivados de fenómenos meteorológicos extremos. Una tormenta puede afectar a una sola instalación. Sin embargo, el impacto financiero puede extenderse a los proveedores, los plazos de entrega, las reclamaciones a las aseguradoras, los contratos con los clientes y el flujo de caja.
Un marco práctico para los equipos estadounidenses
Las empresas no necesitan otra declaración general sobre el clima. Necesitan un mapa de riesgos práctico que sirva de base para la toma de decisiones. Un enfoque sencillo de cuatro pasos puede resultar de ayuda.
El mapa del riesgo y la resiliencia
1. Localiza la exposición.
Localiza en un mapa las instalaciones, los proveedores, los almacenes, las rutas logísticas y las operaciones críticas para los clientes. Incluye los activos arrendados y los socios externos.
2. Cuantificar el impacto.
Calcula el tiempo de inactividad potencial, los costes de reparación, la pérdida de ingresos, los cambios en los seguros, los costes energéticos y los retrasos de los proveedores.
3. Prueba de resistencia de la continuidad.
Utiliza situaciones realistas. Simula una inundación, un incendio forestal, una ola de calor, un corte de electricidad o una interrupción del suministro por parte de un proveedor durante dos semanas. A continuación, pregunta qué equipo es el responsable de cada decisión.
4. Formar a los responsables de la toma de decisiones.
Fomentar el conocimiento compartido entre los ámbitos de la sostenibilidad, las finanzas, las compras, las operaciones, el ámbito jurídico y la gestión de riesgos. El riesgo climático no puede ser competencia exclusiva de un solo departamento.
Este marco ayuda a las empresas a pasar de una actitud reactiva a una proactiva. Además, ayuda a los líderes a considerar la gestión de riesgos de sostenibilidad como una disciplina empresarial.
La brecha de competencias va en aumento
Muchas organizaciones cuentan con equipos de sostenibilidad muy sólidos. Sin embargo, no todos los equipos son capaces de relacionar el riesgo climático con la planificación financiera, la resiliencia de los proveedores, la exposición a los riesgos de seguros y la continuidad operativa.
Esa brecha es importante. Es posible que un profesional comprenda los objetivos de sostenibilidad, pero que, aun así, le resulte difícil explicar el riesgo de inundaciones al departamento financiero. Otro puede entender la elaboración de informes, pero no saber cómo evaluar las interrupciones en el suministro de los proveedores. Un tercero puede realizar un seguimiento de los datos energéticos, pero carecer de la confianza necesaria para informar a la dirección sobre la continuidad del negocio.
Por eso es tan importante la formación. Las empresas estadounidenses necesitan profesionales capaces de convertir el riesgo en acción. Necesitan personas que sepan plantear mejores preguntas, utilizar fuentes fiables, trabajar de forma interdepartamental y contribuir a la elaboración de planes prácticos de resiliencia.
En Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad, Edición Avanzada Ayuda a los profesionales a desarrollar este conjunto más amplio de competencias. El programa vincula la estrategia de sostenibilidad con la implementación empresarial, las expectativas de las partes interesadas, la gestión de riesgos y la toma de decisiones prácticas para los profesionales estadounidenses.
Preguntas frecuentes
¿Por qué son importantes los costes derivados de los fenómenos meteorológicos extremos para las empresas estadounidenses?
Afectan a los seguros, las operaciones, las cadenas de suministro, la planificación de instalaciones, el consumo energético y la continuidad del negocio. También pueden influir en los presupuestos y en las decisiones de inversión a largo plazo.
¿Cómo pueden prepararse las empresas ante los riesgos climáticos?
Deben identificar los activos y proveedores expuestos, estimar el impacto financiero, actualizar los planes de continuidad y formar a equipos multifuncionales.
¿Por qué es importante la formación en sostenibilidad?
La formación ayuda a los profesionales a relacionar el riesgo climático con la estrategia empresarial, la resiliencia operativa, la comunicación con las partes interesadas y la toma de decisiones prácticas.
Desarrollar competencias empresariales adaptadas al cambio climático
Los costes derivados de los fenómenos meteorológicos extremos no esperarán a que se disponga de datos perfectos ni de una normativa perfecta. Ya están afectando a los balances, a las decisiones de las aseguradoras, a los proveedores y a los planes de continuidad. Para los profesionales estadounidenses, el siguiente paso está claro: desarrollar las competencias necesarias para comprender el riesgo, fomentar la resiliencia y orientar la toma de mejores decisiones empresariales.
En Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad, Edición Avanzada Ayuda a los profesionales a vincular la estrategia de sostenibilidad con la gestión de riesgos, la continuidad del negocio, las expectativas de las partes interesadas y la aplicación práctica. Está diseñado para profesionales que desean pasar de la concienciación a la acción.
